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「経営判断に使える資料が社内にない」その悩み、右腕が変えます|“使えるレポート”の整え方
「数字はあるけど、何を見ればいいか分からない」 freeeやマネーフォワードは入れている。 Excelにも日々の売上データや稼働時間が記録されている。 でも—— 「結局、何を見て判断すればいいのか分からない」 「経営会議で“話がふわっとする”のが気になって... -
「定例MTGが報告会になっている」会議を“意思決定の場”に変える右腕の支援
「で、どうします?」で終わる定例MTG、やっていませんか? 毎週の定例会議。報告がひと通り終わった後、 「で、どうしますかね……」という空気になってしまう。 そんな経験、ありませんか? 社内の定例MTGがただの“報告会”になってしまう背景には、 数字や... -
社内に“頼れる人”がいないとき、まず何を整えるべきか?|「ひとり経営」の限界を超える仕組みづくり
結局、最後は全部“自分がやる”になっていませんか? 「チームはいるけど、判断は全部自分」 「細かい確認や進行も、結局社長に返ってくる」 「頼れる人がいなくて、手も頭もパンパン…」 右腕サンに寄せられる相談の中で、最も多いのがこの「自分で抱えすぎ... -
経理の仕組みが経営判断を変える|小さな会社こそ、月次の整備が武器になる
なんとなくの感覚で経営していませんか? 「利益は出ているはずなのに、なぜか現金が足りない…」 「数字を見ても“今、良いのか悪いのか”がよくわからない」 そんな不安を抱えたまま、なんとなく経営判断をしていませんか? 小さな会社だからこそ、「感覚で... -
採用せずに事業を広げる方法|“右腕”と築く、柔軟で強いチーム体制
「人を増やす=採用」ではありません 「そろそろ人を増やしたいけど、採用するのはまだ怖い…」 「フルタイムを雇うほどではないけれど、手が足りない」 そんな悩みを抱える中小企業の経営者の方は、非常に多くいらっしゃいます。 そして、私たち右腕サンが... -
属人化した業務をどう仕組み化するか?|マニュアル整備で「任せられる会社」へ
あの人がいないと業務が止まる…そんな不安はありませんか? 「これ、◯◯さんにしかできないから…」 「引き継ぎが大変で、新しい人に任せられない」 中小企業や少人数の現場でよく耳にする声です。 でも、そのままにしておくと── 教育のたびに毎回ゼロスター... -
「月次の売上・利益の推移レポート」で、“なんとなく経営”を卒業する方法
数字を見てもピンとこない…そんな経営者の方へ 「利益は出てるはずなんだけど、あまり手元に残らない」 「月末になると、なんとなくの感覚で次の方針を決めている」 そんな“なんとなく経営”から抜け出すために、多くの経営者が取り入れているのが、 月次の... -
「右腕」と「秘書」は何が違う?
社長が本当に任せたい業務の話 任せているのに、なぜ楽にならないのか 「誰かに任せたいけど、結局自分でやった方が早い」 「秘書を雇ったけど、思っていた支援と違った」 そう感じた経験はありませんか? 多くの経営者が抱えるこの悩み。実は“任せ方”の問...
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