有料職業紹介事業経営
「属人化していた業務が、“仕組み”として回るように」
一人で抱えていた経理業務をお願いした際に、マニュアルまで整えてくれて、仕組みとして回り出しました。
さらに、ロゴやLP制作までサポートしてもらい、事業の土台がぐっと強くなった感覚があります。
今では、自分が動かなくても回る体制ができ、他の業務にも自然と集中できるようになりました。
建設業
「経営に専念できる体制が整い、利益も大幅アップ」
原価管理や人材育成が場当たり的で、経営に集中できない状況が続いていました。
仕組みの見直しや業務フローの整備を通じて、無駄の削減・効率化が進み、
利益額は前年比3,500万円アップ。経営判断の軸が明確になり、戦略に専念できる環境が整いました。
人材派遣事業経営
「分社化する際、スピーディーに“体制構築”が進んだ」
新たに人材派遣会社を立ち上げる際に、経理や営業事務を一括でお願いしました。
業務ごとのマニュアルを丁寧に整えてもらい、その後の引き継ぎもスムーズに行えました。
安心して任せられる体制があったおかげで、スピード感を持って事業の立ち上げを進めらました。
物販・人材紹介・コンサル業
「利益率10％を実現。経営判断に自信が持てるように」
以前は、売上が伸びてもキャッシュが残らず、不安ばかりでした。
事業別の収支や資金繰りの見える化を進めたことで、判断基準が明確に。
リソース配分にも迷いがなくなり、翌年には利益率10％を達成できました。
歯科医師
「頭の中が整理されて、やりたい事に時間を使える」
数字や業務の管理が後回しになり、
モヤモヤしていた中で、未来を見据えた数字整理と業務の可視化を伴走してもらいました。
今では、やりたいことに集中できる時間と気持ちの余裕が持てるようになっています。
ようやく、前向きに進める土台が整ったと実感しています。
※掲載している事例は一例であり、すべての企業で同様の成果を保証するものではありません。